组织管理与变革-提升组织执行能力讲义(DOCX 44页)
所属分类:企业变革
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点击下载(一) 企业的市场竞争力
(一)“管理解剖”的含义
(一)企业真正的资源是人
(一)企业要改变自身
(一)理论与实践相结合
(一)管理者到领导者的历程
(一)组织中的两大核心要素
(一)职能式的组织结构
(一)运营管理的核心和步骤
(三)强矩阵式组织形式
(三)现代管理VS传统管理
(三)组织建设的变化
(三)美国AT&T公司项目经理的标准
(二)人的需求
(二)战略管理的使命与职责
(二)新经济因素
(二)正确理解管理
(二)管理行动的变化
(二)运营管理的负责人
(二)适应、适合、个性化、成果化
(二)项目式组织形式
(二)领导者的变革
(五)管理规划:挖井的故事
(四)管理风格:上尉与旗杆的故事
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