集团管控与项目管理培训(ppt 41页)
所属分类:企业变革
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第一篇:集团多项目管控模式
第二篇:项目管理心得
集团管控与项目管理培训内容简介:
房地产民营企业的转型,从传统的制度到新制度的转型,这个制度的转型非常困难,路是崎岖不平的,未来的前途是慢慢在看的,开车的人也是心里没底的,都是在摸着石头过河,坐在车上是五花八门的人,心态都不一样,有的人上车是非常愿意的,有的人是不愿意的,有的是被拽上去的,在这种情况下,所有的是非标准、界限都是混乱的,所有的问题都有无数种故事,所有故事放在电视剧都是感动人的,放在现实生活中都是惨不忍睹,出现这些问题是民营企业的问题,是车的问题,还是路的问题?
很多活下来的企业更多靠组织变革的创新,看过去三十年中国民营企业从组织形态上看有三个阶段,一个是在1993年之前,属于公司法之前,中国的民营企业处于普遍的江湖和家族时期,也是处于一个完全的没有准确的财产界定的时期,这个时期非常的野蛮。
1993年到2001年,中国有了《公司法》以后,大部分存活下来的都是适时的把家族组织、江湖组织变成一个现代公司制度,变成一个不太依赖外部资本的公司制度,就是把朋友变成股东、兄弟变成股东、夫妻变成股东。
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