品牌服装店长管理手册(DOC 57页)
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点击下载2)3变法的具体进行方法
2)“销售”是最适合人类成长的工作
2)事先决定闲暇时的工作
2)全场盘点
2)分别运用拜访、电话、广告宣传单(DM)
2)卖场的扫除
2)发现顾客的长处和优点并加以赞美
2)处理顾客抱怨的三阶段
2)思考明天的目标
2)整理调查、见习的着眼点
2)易发生顺手牵羊的情形
2)滞销的原因与不良品的处置
2)给予表示“购买”的机会
2)给予顾客不愉快的感受就是对不起顾客
2)记住姓名与脸孔的方法
2)高架的陈列方法
3 团队精神的培养
3 仓库货品摆放整齐有序
3 品质制作工艺因素
3 在日常生活中对新员工的处境时时表现出关心和谅解,并经常提供帮助和发表意见的机会.
3 多数顾客一同来店,一方与销售员交谈,另一方在店内进行偷窥
3 对店内的货品调配有决定权。
3 带污迹、残次货品不能出样
3 按公司规定审核日常开支的是否合理。
3 按客流量和地区消费特点分配时间占比
3 收B,总结当日员工的表现并指出跟进事项及店铺的销售情况
3 更换时请保持原购物包装完好,并只限更换同款商品一次
3 正视自身缺点,经常自我反省,及时改进
3 灵活处理社会及人际关系
3 熟悉货场上货品的颜色、尺码是否齐全,及时补货
3 胸襟广阔,拥有爱心
3 营造美观舒适店铺形象
3 购买的群体
3 零售经营及管理的知识
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