有效制定年度市场经营与发展计划(PPT 85页)

内容概要
概念与理论
现代企业管理结构
经营计划与营销计划
计划的分类
职业经理人的计划能力
计划的结构
制定计划的原则
基础理论
年度经营计划管理流程
计划前资料准备
制定计划的组织流程
年度营销计划分步详解
-----结构与内容
第一章：前言
产品（运营模式）分析
战略规划与发展目标---具体阶段规划
第二章：年度经营目标
------科学的制定目标
合理地制定量化的年度营销目标
市场总需求分析
客户/消费者状态分析
消费行为模型
竞争对手分析
企业资源能力分析
3.1 总结过往业绩
3.2 市场格局总结与分类
3.3 各类市场的ADP问题分析
3.4 资源分析与关键问题总结
年度营销策略
第四章：立项
立项原则
立项与计划
营销部门立项
预算估计
第五章:年度营销项目分解
执行计划制定原则
任务分解
关键路径图
项目流程
流程甘特图
制定CPS
第六章：资源需求
资源规划
PERT 定理
汇总
第六章: 监控计划
监控原则
第七章: 风险预测与对策
计划的假设及前提
..............................

上一篇：有效制定年度培训计划(PPT 44页)

下一篇：某公司系统管理部年度工作计划(PPT 37页)

2009年总经理年度工作计划(doc 2页)

2012年度大学生个人学习计划(doc 3页)

德隆国际－－年度经营计划培训材料.pdf28

2008年公司企业年度个人工作计划(doc 3页)

唯美秋季年度工作计划模板(PPT 30页)

某公司月度计划模板(PPT 35页)