2009年总经理年度工作计划(doc 2页)

2009年总经理年度工作计划内容摘要：
   思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，
1、 办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广“双达”品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，200x年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。  

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工作计划指标汇报总结汇报年度总结模板(PPT 31页)

福建电信物联网品牌建设年度工作计划(ppt 56页)

年度规划制定培训课件(ppt 41页)

某煤业公司年度矿井灾害预防措施与处理计划(DOC 64页)

业务领先模型BLM培训教材(PPT 34页)

橙色扁平化年度计划汇报展示模板(PPT 36页)