有效制定年度培训计划(PPT 44页)

一、培训的起点——培训需求分析
1、组织分析——企业现状盘点
岗位任职资格管理与人才梯队建设的关系
有效的培训需求
培训需求分析的流程
二、培训的“技术”含量所在——课程体系设计
1.课程体系需要“技术”性地开发与管理
培训课程设计、开发与管理体系
机构与讲师筛选和内部培训师培养
2.课程开发的分层分类
举例：一体化实施步骤
三.培训第三步——制定培训计划
培训平台有效运转——通过有效培训管理
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现代企业如何有效制定年度经营计划(ppt 81页)

某水泥公司年度经营计划(doc 5页)

彩色年度工作目标计划模板(PPT 25页)

店铺年度运营计划表(XLS 1页)

某汽车配件公司年度经营计划(PPT 81页)

年度营运计划与技术资料(ppt 46页)