新常态下管理者角色定位与管理技能提升(PPT 52页)
所属分类:领导管理技能
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新常态下管理者角色定位与管理技能提升
一、正确认识主动适应中国经济新常态
1、中高速:减速并不意味着低效能
2、优结构:小微企业得到更多支持
3、新动力:增长动力多元化促发展
4、多挑战:不确定性增加欠账太多
5、重民生:要让老百姓过上好日子
6、更稳健:不再有全局性大起大落
二、理性看待中国金融行业发展新趋势
1、经济减速:造成某些领域的需求减少
2、驱动转换:多元驱动力有利小微金融
3、消费多元:社会保障完善会刺激消费
4、政策趋宽:无形的市场手会更加有力
5、利率灵活:金融创新更有发挥的空间
6、民生转旺:政府及民间会向民生倾斜
三、金融管理者的角色定位和胜任愉快
1、管理者要有角色意识
2、自知之明的两个“解”
3、了解领导对我的要求
4、懂得下级对我的期望
5、自己内心的真实感受
6、现任角色的胜任愉快
四、正确地理解职业化并遵守职业道德
1、以此为生:职业化的标志
2、精于此道:胜任工作岗位
3、当前职业化存在问题严重
4、管理者必须遵守职业道德
5、自觉提升自身的职业素养
6、立足现职和高定一级要求
五、金融机构领导重点在哪些方面提升
1、习主席讲话指方向
2、两会标志政策动向
3、主管部门细则学习
4、金融行业先进经验
5、学会经营管理并重
6、领导艺术和领导力
7、传统文化修身养性
8、国学智慧统领管理
六、快速提升分社管理和团队管理能力
1、系统思维与大局观念
2、自成系统与自圆其说
3、既不重复与也不漏项
4、对外服务与对内增效
5、少提意见与多提建议
6、充分授权与检查监督
7、普遍提高与榜样示范
8、利益共享与命运同系
总 结
张九元感谢大家
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