高层管理者胜任特征模型的评价研究教材(PPT 44页)

定义(Definition)
含义：深层次特征UnderlyingCharacteristic
胜任特征的基本层面
因果关联Cause-related
含义：效标参照CriteriaReference
3、胜任特征的种类
高层管理者胜任特征模型假设
各职务共同需要的鉴别性胜任特征
假设四：基于鉴别性胜任特征的考核
四、研究过程
第一步定义绩效标准
第二步确定效标样本
第三步获取样本数据
行为事件访谈方法BehaviorEventInterview
行为事件访谈方法BehaviorEventInterview（续）
第四步建立胜任特征模型
编码与建立模型的过程
第五步验证胜任特征模型
..............................

上一篇：高层管理者领导力培训教程(PPT 96页)

下一篇：领导干部的国学修养讲义(PPT 140页)

教练/陪练技术的模式和实践知识讲解(pdf 28页)

如何成为一个优秀的管理者(PPT 82页)

无领导小组讨论(PPT 69页)

卓有成效管理者的四项修炼(PPT 99页)

行政领导培训教材(PPT 84页)

企业家素质与经营者激励课件(PPT 55页)