中高层干部管理技能特训课程(PPT 135页)
所属分类:领导管理技能
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领导十六项基本技能
有效的领导要点
领导统御的四大迷思
领导者的条件
领导十则
21世纪管理8大IN.OUT
管理人形象IN.OUT
领导人物的主要特征
高标准的领导力(一)
高标准的领导力(二)
优秀领导应做之事
领导风格一览表(一)
领导风格一览表(二)
领导风格对工作氛围的影响
决策技巧
授权技巧
三种任务完成方法
激励的概念
激励部属工作意愿的方法
如何影响他人:
激励技巧
第三部分 高效管理沟通与协调
人际关系简单十个字:脸笑,嘴甜,腰软,热情,仪表。
与人相处:
与人相处法则:
良好沟通的原则
沟通的意义
沟通的要素
沟通的方式
沟通在管理上的重要性
问题:企业内常见的沟通障碍有哪些?
人际关系的六大误区
基本技巧
掌握更多技巧
一个人最关心的是谁?
自我与满足“自我”
人际关系之“术”
面对主管—怎样与上司沟通
问题1的启示
企业中向上沟通要点
问题3的启示
问题4的启示
爱妻5大法则
爱上司/同事/部属5大法则
绩效面谈重点
布置工作
跟踪工作
第四部分高效时间管理
时间的特征:
时间管理的重要性:
在什么情况下是浪费时间:
习惯是能改变的
改变“拖延时间”习惯的三步曲
高绩效的会议
电话的管理
每日时间分析表
各阶层经理人时间分配表
急迫不急迫
第二象限组织法:
一周计划表的思考:
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