领导概述(PPT 91页)
所属分类:领导管理技能
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传统的领导有效理论
当代领导有效性理论
第五篇 行为管理
第九章 领导概述
案例导入:
第一节 领导的概念和功能
一、什么是领导
But:
不同的研究者提出了不同的“领导”概念
总结:Leader、Leadship
总之:
二、领导与管理
三、领导的功能
四、企业领导体制的演变
第二节 传统的领导有效理论
一、领导有效性的特质理论
传统特质理论
现代特质理论
成功的领导者应具有哪些特质?
斯托格迪尔等(1974):
吉色列(1971):13个因子的领导特质
中国对企业领导者的素质要求
小资料:日本企业重整之神高冢猛
特质理论案例
二、领导有效性的风格和行为理论
领导风格理论
利克特的领导作风理论
领导行为理论
(一)领导四分图模式
(三)PM领导行为理论
中国的CPM理论
CPM模式图
行为理论案例
问题
三、领导有效性的权变理论
(一)领导行为连续一体理论
(二)菲德勒权变理论
LPC测量表
LPC分数的意义
2.菲德勒权变模型
问题:
菲德勒权变理论案例
(三)路径—目标理论
路径-目标理论
A.领导行为
B.下属特征
C.环境特征
总结
(四)领导生命周期理论
四种领导风格
阿吉里斯不成熟-成熟理论
四种成熟程度
四种成熟程度与领导方式的对应
领导生命周期理论模型
第三节 当代领导有效性理论
一、魅力型领导理论
案例
魅力型领导的特征:
具有超凡魅力的领导人和不具有超凡魅力的领导人的性格差异
二、交换型与变革型领导理论
变革型领导者
三、内隐领导理论
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