成本分析与费用控制技巧讲义(DOC 52页)

第一讲 成本分析与费用控制的意义
1．课程概述
2．成本分析的定义
3．成本差异分析的要点
4．费用控制的意义
5．费用控制实例探讨
第二讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（一）
1．资产负债表与损益表简要说明
2．案例解析：青岛海尔资产负债表
3．案例解析：青岛海尔资产损益表
第三讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（二）
1．分析财务报表的目的
2．财务比率分析的两个基本方法
3．财务比率分析――短期偿债能力
第四讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（三）
1．财务比率分析――资本结构
2．财务比率分析――周转性
第五讲 个别成本因素分析与控制（一）
1．财务比率分析――收益力
2．个别成本因素分析简要说明
3．制造成本――构成因素分析
第六讲 个别成本因素分析与控制（二）
1．制造成本――直接原料
2．制造成本――直接人工（上）
第七讲 个别成本因素分析与控制（三）
1．制造成本――直接人工（下）
2．制造成本――制造费用
3．销售费用――构成因素分析
4．销售费用――广告费用
第八讲 个别成本因素分析与控制（四）
1．销售费用――呆账控制实例
2．销售费用――费用预算控制表
3．管理费用――预算分析与控制
4．管理费用――支出事前核准
5．管理费用――间接人工（上）
第九讲 个别成本因素分析与控制（五）
1．管理费用――间接人工（下）
2．研发费用――预算分析
3．研发费用――控制方法
第十讲 个别成本因素分析与控制（六）
1．财务费用的分析与控制
2．资本支出的分析与控制
第十一讲 整体成本分析与控制（一）
1．损益两平点分析
2．损益两平点在管理决策的运用
3．案例分析
第十二讲 整体成本分析与控制（二）
1．长期投资决策的原则
2．长期投资分析常用工具
3．弹性预算控制
★课程对象
——谁需要学习本课程
1.财务总监；
2.财务经理、主管；
3.预算专员；
4.成本控制经理及财务相关人员
..............................

上一篇：成本管理分册(DOC 62页)

下一篇：某公司成本费用核算与管理办法(DOC 70页)

某集团成本管理流程报告(ppt 39页)

采购成本分析与采购实战技巧讲义(PPT 44页)

某年度注册会计师财务成本管理考试试题(doc 40页)

某公司标准成本管控体系应用宣贯(PPT 74页)

工业企业成本核算的基本要求和一般程序教材(PPT 84页)

运筹产业之成本管理课程(ppt 31页)