某集团成本管理流程报告(ppt 39页)
所属分类:成本管理
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一、财务和成本管理流程模块的工作介绍
二、成本管理的理论探讨
三、经营性成本管理建议
某集团成本管理流程报告内容提要:
价值链分析 - 为了了解成本的特性和导致差异的根源,将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。
目标成本 - 在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力,在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。
产品周期成本 - 确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那的总成本和盈利能力。
成本动因分析 - 确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的成本管理中。
成本复杂性 - 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业成本
对象成本 - 根据作业清单(或流程清单)计算各“成本对象”(如品牌、产品、客户)的技术
该模板的优势在于其提供了不同完备程度的可选的方案,其用途在于:
介绍先进实践;
可以评价企业现在采用的成本核算方法;
显示差距;
挑选更适合及更先进的方法
我们将运用该模板在以下几个方面进行探讨:
成本报告和责任;
成本对象的范围和核算方法;
成本中心的范围;
主要成本组成(成本主文件)及其核算方法
-材料
-辅助生产部门
-设备利用率及折旧
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