运筹产业之成本管理课程(ppt 31页)
所属分类:成本管理
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1、產业环境之变迁
2、运筹帷幄成為志业
3、连接成本vs.製造成本
4、商业运筹成本
5、新成本管理典范
6、结语
7、问题与讨论
8、.....................
运筹产业之成本管理课程内容提要:
结合量化的财务分析以及品牌活动的质化分析:
品牌鑑价过程会经过四个程序:
(1)进行财务分析(Financial Analysis),从企业总营收中计算出该品牌的无形收益(Intangible Earnings)
(2)进行品牌角色指标分析(RBI Analysis),从无形收益中计算出该企业的品牌收益(Brand Earnings)
(3)进行品牌强度指标分析(BSS Analysis),从品牌收益中计算出品牌折价比率(Discounted Brand Earnings)
(4)将品牌的净现值(Net Present Value)进行加总,得出该品牌的品牌价值(Brand Value)。
台湾传统產业结构以中小企业為主,自行研发能力较為薄弱
在面对市场全球化的挑战,以及科技、资讯一日千里的竞争激烈环境中,如何确保优势?
传统產业经营高科技化
强化中、下游產业的发展,使卫星工厂之技术与品质提昇,同时降低成本,才能增加竞争力
现代的台湾传统產业必须学习善用现代科技,才能确保未来的生存或成长
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