某项目管理公司绩效管理体系改进设计论文(PDF 69页)

2、负责公司人力资源和：
2、负责公司工程招标管理：
2、负责公司工程项目前期技术方案的论证、咨
2、负责编制公司年度生产经营计划；
2概念界定与基本理论
2，负责公司资金管理；
2．1概念界定
2．1．2绩效考评
2．1．3绩效管理
2．2绩效管理
2．2．1 目的
2．2．2作用
2．2．3原则
2．2．4流程
2．I．I绩效
3—4名是被考评者的非直接主管，他们以一种旁观者的角度来评价，排除了直接主
3、合计是指被考评者在该项目下所有有效评价得分的总和
3、负责公司工程合同管理：
3、负责公司工程项目设计审查，并为现场提供
3、负责公司成本控制管理； 主管会计1人部门主管
3、负责公司质量体系运行和工作绩效考核管理： 行政后勤主管1人部门主管
3一l
3，合计是指被考评者在该项目下所有有效评价得分的总和
3，您认为目前公司的绩效考评方案非常有助于员工能力的加强和绩效的改善()
3，负责公司市场经营与开发： 计划主管1人部门主管
3．1 M项目管理公司概况
3．1．1公司概况
3．1．3公司发展的战略目标和思路
3．2 M公司人力资源现状
3．2．1人员结构分析
3．2．2人力成本分析
3．2．3人工流动性分析
3．3 M公司绩效管理体系现状
3．3．1绩效管理体系概况
3．3．2员工对公司绩效管理的认知
3．4 M公司绩效管理体系存在的问题及原因
3．4-2存在问题的原因分析
3．4．1公司绩效管理体系存在问题分析
4、如果要进行绩效考核，我认为应考评( )(可多选)
4、总分合计是所有项目得分之和
4、负责公司内外部联系、协调和企业文化建设；
4、负责公司工程概算、决算编制和报审；
4、负责公司有效资产经营：
4、负责公司科研、新技术应用及报优、报奖工
4，负责公司经济活动分析；
4．1改进设计的总思路
4．1．1设计总目标
4．1．2设计原则
4．1．3设计的具体思路
4．2绩效管理体系改进设计要点
4．2．1绩效计划改进设计
4．2．1．1确定绩效目标
4．2．1．2指标体系设计
4．2．1．3行动方案设计
4．2．2评价方针改进设计
4．2．2．1考评主体
4．2．2．2考评对象
4．2．2．3考评周期
4．2．3过程指导与沟通改进设计
4．2．4绩效考核改进设计
4．2．5绩效评价改进设计
4．2．6绩效反馈与结果应用改进设计
4．2．6．1绩效反馈
4．2．6．2结果应用
4．3实施展望
4．3．1预计的困难
4．3．2克服阻力的对策
4．3．3配套措旄
4．3．3．1管理者高度重视
4．3．3．2注重企业文化建设
4．3．3．3完善人力资源管理系统
4．3．3．4重视绩效管理理论研究，适时调整绩效管理体系
6、您对我公司目前的绩效考评是满意的( )
6、负责公司工程项目工程资料、档案管理；
6人三级岗位
6人四级岗位
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