OPM3在工业企业技术改造项目管理中的应用研究论文(PDF 74页)

3、项目管理能力是企业盈利能力的重要因素。
3．1应用前的准备
3．1．1 OPlVi3的步骤
3．1．2应用前的具体准备工作
3．2应用研究工作方法
3．2．1 OPlVl3模型的应用过程
3．2．2实际工作过程及方法
3．3应用OPM3对企业的项目管理水平评价结果和数据
3．3．1项目管理水平图谱
3．3．2项目、项目组合和投资组合
3．3．3标准化、可度量、可控制和持续改进
3．3．4综合图谱
3．3．5综合打分
3．4组织项目管理评价总体结论
3．决定改进重点
4、成本管理。
4、美国项目管理解决方案公司(Project Management Solutions，Inc．)的
4、项目管理能力是企业提供服务的保障。
4稳固有效的：对从一个评估到下一个评估能提供稳固有效的指引，也可以
4．1确定改进重点
4．1．1确定的方法和原则
4．1．2确定的改进重点
4．2执行改进重点
4．3企业项目管理水平再评估结果和数据
4．3．1改进后项目管理水平图谱
4．3．2改进后的项目、项目组合和投资组合
4．3．3改进后的标准化、可度量、可控制和持续改进
4．3．4改进后的企业项目管理综合图谱
4．3．5改进后的企业项目管理综合打分
4．4改进后的总体评价
4．5企业项目管理水平改进前后数据对比
4．决定改进的路径
5．1企业项目管理建议
5．1．10项目采购管理
5．1．1企业项目管理基本目标
5．1．2项目整体管理
5．1．3项目范围管理
5．1．4项目时间管理
5．1．5项目费用管理
5．1．6项目质量管理
5．1．7项目人力资源管理
5．1．8项目沟通管理
5．1．9项目风险管理
5．2企业项目管理改进措施
5．2．10强化项目实旌过程的测评和监控
5．2．1完善和健全项目管理标准和制度，更新和改进现有企业管理系统中的技术改
5．2．2进一步明确项目管理机构的设置网络，及其责任和权限
5．2．3在管理层和员工中普及和提高项目管理知识、能力和素质，以PMBOK和
5．2．4完善项目筛选和立项程序，采用定性和定量结合的项目排序方法，确保项目
5．2．5强化沟通，化解冲突，统一思想，确保项目顺行
5．2．6积极应用挣值分析等科学的管理工具和方法，加强项目成本、时间、质量的
5．2．7改进项目费用管理，将项目前期费用和甲方的项目管理费用分立科目，以科
5．2．8在企业级要建立标准过程、管理最佳实践、经验和教训、建立工具库和数据
5．2．9改进和完善考核和后评价制度
5．准确的：该模型使用稳固的、可重复的方法查找证据、评估组织能力和结
表1-1：项目管理重要作用的发展对照表
表3-1：企业项目管理水平评估打分表
表3-2：企业的多项目组合管理水平评估打分表
表3—3：企业的投资组合管理水平评估打分表
表4-1：企业需改进重点最佳实践表
表4-3：企业改进后多项目组合管理水平评估打分表
表4-4：企业改进后投资组合管理水平评估打分表
表4-5：企业项目管理水平改进前后数据对照表
表4_2：企业改进后项目管理水平评估打分表
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