北京移动转型业务项目组织研究课程(PDF 64页)
所属分类:项目管理
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点击下载第一章绪论..1
1.1研究背景⋯⋯⋯l
1.2研究目的及意义。2
1.3研究思路和内容2
1.4拟进行创新和解决的问题3
第二章项目组织管理综述⋯⋯⋯4
2.1项目人力资源管理⋯⋯⋯4
2.2项目组织和设置原则⋯⋯5
2.3项目组织的类型6
2.4国内外研究现状和趋势⋯10
2.4.1组织结构网络化ll
2.4.2组织结构扁平化一ll
2.4.3组织结构无边界化⋯⋯⋯.1l
2.4.4组织结构虚拟化⋯l 2
2.4.5信息支撑平台的快速改善12
第三章北京移动项目组织概况⋯13
3.1北京移动工程项目组织现状⋯⋯。13
3.2转型业务项目的战略需求⋯⋯⋯.14
3.2.1转型业务项目的目标⋯⋯14
3.2.2转型业务项目组织发展的趋势⋯⋯l 5
3.3存在的问题⋯.16
第四章北京移动转型业务项目组织的建立⋯⋯⋯.19
4.1项目组织架构的分析⋯..19
4.1.1北京移动转型业务项目特点⋯⋯⋯.19
4.1.2北京移动转型业务项目组织需求分析⋯⋯⋯.22
4.2项目组织架构的方案选定⋯⋯⋯.22
4.2.1转型业务项目组织结构设定原则⋯.23
4.2.2项目组织结构方案的选定.23
3.2.2成立转型项目虚拟组⋯⋯.26
3.2.3建设七员团队架构⋯⋯⋯27
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4.3项目组织架构的局限性.28
4.3.1实施范围有限性..28
4.3.2实施业务的限制29
4.4项目组织架构的可扩展性⋯⋯⋯29
第五章北京移动转型业务项目组织的建设⋯⋯⋯.3 1
5.1制度建设,项目组织流样穿越与优化⋯⋯32
5.1.1组织支撑流程现状⋯⋯⋯..32
5.1.2组织支撑流程优化方案⋯33
5.2人员培养,“3+1”交流共享机制35
5.2.1虚拟组织的知识管理⋯⋯35
5.2.2虚拟组织的人员培养方案36
5.3资源保障,端到端电子支撑系统建设⋯⋯38
5.3.1电子支撑系统问题分析⋯..38
5.3.2电子支撑系统再造目标⋯.40
5.3.3电子支撑建设方案展望⋯.40
5.4搭建沟通协作平台⋯⋯..43
5.4.1沟通的重要性⋯..43
5.4.2项目组织沟通的范围和内容⋯⋯⋯.44
5.4.3项目沟通中存在的问题⋯.44
5.4.4解决方案45
第六章总结⋯48
6.1主要结论⋯⋯⋯48
6.1.1项目成果⋯⋯⋯一48
6.1.2项目经验总结⋯.49
6.2建议⋯⋯一49
参考文献⋯⋯.5 l
致访f一52
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