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项目执行现场的实施管理(doc 18页)

所属分类:项目管理

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资料简介:

项目执行现场的实施管理目录:
一、项目计划
二、前期准备
三、培训阶段
四、实施阶段

 

项目执行现场的实施管理内容摘要:
1.项目执行计划
  项目执行计划是指在项目执行之前,所制定的控制和保证项目有效进行的工作文件,通常由项目负责人制定,并与客户确认具体时间安排。
  项目执行计划主要涉及项目的要求和标准、项目执行进程安排、人员工作的界定和安排、中期和终期递交的结果及需要汇报的内容。
  项目执行计划的制定,必须遵循以下标准:
  •明确和理解项目要求;
  •人员分工界定必须清晰和明确;
  •进程安排必须可行;
  •执行计划的表达尽可能直观、形象。
2.人员安排
  一般由实施部门负责人安排合适的项目负责督导及助理督导,并由督导确定访问员。在人员安排上主要考虑以下几个因素:
  •项目大小:根据样本量大小的不同确定参加项目的人员数量;
  •项目类型:根据类型的不同安排具有相关经验的督导和访问员;
  •项目难易程度:项目难度越大要求的督导和访问员级别越高。
3.现场实施费用预算
  根据项目的实际情况并结合公司的项目预算标准,由督导及实施部门负责人制定项目的预算。预算内容一般包括以下内容:
  (1)访问员劳务费:
  可以涉及试访费用/访问费用/兼职费用/餐费补助/车费补助/优秀奖金等
  (2)抽样费用:
  可以涉及抽样员劳务费及有关补助、抽样复核费用、抽样工具费用等
  (3)复核费用:


..............................

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