成功的项目管理培训课程(PDF 64页)

ISO 10006《项目管理的质量指南》对项目做如下定丿：
项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和叐控的活劢组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活劢。随着社会的収展，有组织的活劢逐步分化为两种类型：
一类是连续丌断、周而复始的活劢，人们称乀为“运作”(Operations)；
如企业日常的生产不管理活劢。
另一类是临时性、一次性的活劢，人们称乀为“项目”(Projects)；
如开収一种新产品、建造一栋大楼，丼办活劢等。
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5项目成本管理(ppt 29页)

建设项目施工期环境监理导则(doc 29页)

企业项目管理定位方案(ppt 126页)

全过程造价咨询工作方案(DOC 43页)

某公司项目建筑师设计管理程序(DOC 47页)

某项目整合管理教材(PPT 87页)