某项目整合管理教材(PPT 87页)
所属分类:项目管理
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点击下载第十二章项目整合管理
项目管理过程组
项目管理过程
项目管理的知识体系
项目管理知识体系(42个过程)
项目的三个关键文件
第一节项目整合管理概述
三、项目整合管理中的几个重要概念
组织过程资产主要包括但不限于以下内容:
整合管理包括的两类作业
四、项目整合管理的特征(1)
项目整合管理的特征(2)
项目整合管理的特征(3)
第二节制定项目章程
项目启动会议(startup)
第三节制定项目管理计划
编制项目管理计划的原则
制定项目管理计划
编制计划的过程
历史信息、约束和假设条件
历史记录——成熟企业的标志
项目管理信息系统的建立
项目管理信息系统
项目管理计划的编制方法
项目管理计划
整合平衡的方法
项目管理计划内容(建议)
补充:项目计划七大谬论之七
补充:计划中的错误——片面计划
第四节指导与管理项目执行
2.指导与管理项目执行的管理原则
3.指导与管理项目执行的方法与工具
4.指导和管理项目执行主要工作
5.指导和管理项目执行输出——工作绩效信息
第五节监控项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
2.项目变更总体控制的要求
3.项目变更的总体控制所需要的信息
4.项目变更控制系统
5.变更程序工作流程
练习:变更管理
7.变更通知书(ChangeOrder)示例
2.组织过程资产(更新)
案例:现实中的项目整体管理
案例参考答案
小测试
项目管理过程中所用的工具与技术
..............................
信息通信产业园创新工场项目代管单位谈判投标书(DOC 92页)
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