高级项目管理师--项目收尾培训课程(PPT 46页)
所属分类:项目管理
文件大小:478 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、合同收尾
1)合同终止的原因
2)核实合同条款
3)项目移交评审
4)合同文件归档
2、管理收尾
1)建立项目文档
2)项目验收
3)项目总结
第23章项目收尾412
合同执行评价
23.2管理收尾
23.2.1项目后评价的方法
调查方案,或叫做调查工作计划
2.统计分析
3.前后对比和有无对比
4.逻辑框架法
逻辑框架法分析的内容主要包括:
在做逻辑框架时对项目的以下内容应清楚地描述:
23.2.2项目后评价的内容
2.项目实施过程评价
过程评价一般要分析
3.项目效益评价
项目后评价时要注意以下几点
4.项目影响评价
(1)经济影响评价
(2)环境影响评价
(3)社会影响评价
5.项目持续性评价
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告