建设工程项目管理讲义(PPT 112页)
所属分类:项目管理
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建设工程项目管理的内涵
工程项目全过程管理
项目各参与方项目管理的目标
项目各参与方项目管理的任务
常用的组织结构模式
施工任务委托模式
施工总承包管理模式与施工总承包模式比较
施工总承包的特点
动态控制原理
项目目标动态控制的纠偏措施
项目经理的权限
建设工程施工风险的类型
总监、专业监理工程师工作任务(权力)
施工成本计划的类型
施工预算与施工图预算的区别
施工成本控制的步骤
赢得值法
比较法的三种形式
横道图进度计划存在的问题
双代号网络图
六时间参数的标注
双代号网络图六时间参数的标注
双代号时标网络计划
单代号搭接网络计划
建设工程项目质量的影响因素
工程项目质量控制体系的多层次结构
施工阶段质量控制目标
施工质量控制的基本环节
施工质量控制点
施工作业质量的自控与监控主体
检验批和分项工程质量验收
分部工程质量验收
竣工质量验收程序
工程质量事故分类
不作处理的四种情形
政府质量监督
与政府质量监督有关的天数总结
职业健康安全与环境管理体系
危险源
安全事故按事故后果严重程度分类
安全事故按人员伤亡或者直接经济损失分类
生产安全事故调查处理原则
安全事故上报规定
固体废物的处理和处置
邀请招标的范围
招标信息的修正
合同订立的程序
竣工日期
甲供材的进场程序
与费用有关的天数总结
单价合同的应用
建设工程担保
索赔成立的前提条件
索赔费用的组成
项目信息门户的类型
项目信息门户的核心功能和主持者
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