项目生产力理论创新与建筑业发展方式转变讲义(PPT 82页)
所属分类:项目管理
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点击下载这个组织结构可以简单地归结为三个层次:
第一个层次是工程项目总承包企业,这类企业数量不多,但能量很大,处于整个组织结构的领军地位,所以称为“龙头企业”。
第二个层次是具有独立承包能力的建筑施工专业承包企业,这类企业数量大,门类多,既是第一个层次的依靠力量,又是第三个层次的带动力量,处于整个组织结构的主体地位。
第三个层次是为第一、第二层次提供劳务,既可面向企业又可面向社会的劳务专业分包企业,是建筑施工生产的主力军,处于整个组织结构的关键地位。
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