项目集成管理培训课件(PPT 38页)
所属分类:项目管理
文件大小:632 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第四章项目集成管理
4.1什么是项目集成管理
识别有潜力的项目
IT规划阶段产生的结果
将信息技术和公司战略相结合
选择项目的方法:
1.聚焦于广泛的组织需求
2.将IT项目分类
3.进行净现值分析、投资回报分析和回收期分析
4.净现值分析
净现值例子
JWD咨询的净现值例子
净现值的计算步骤
5.投资回报
6.回收期分析
绘制回收期图
7.使用加权打分模型
选择项目的加权打分模型的示例
8.使用平衡计分卡方法
制定项目章程
4.3制定项目管理计划
4.4指导和管理项目实施
4.5监控项目工作
4.6集成变更控制
实施整体变更控制
4.7终止项目或项目阶段
问题
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告