项目范围计划概述(PPT 38页)
所属分类:项目管理
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实例说明:
项目产品和可交付成果的区别
举例:项目范围、产品范围、提交成果
项目范围规划过程
确定、记录项目的约束
例:假设
分解的主要步骤:
WBS的设计——结构层次
WBS设计——编码设计
报告:
注意:
WBS图示例(某侦察机系统的WBS图及编码)
WBS图示例(某侦察机系统的列表式WBS)
工作分解结构示例
表格式的工作分解结构—写间谍小说
讨论
作业
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