项目进度管理课程(PPT 60页)
所属分类:项目管理
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点击下载5.1 项目进度管理与活动之间的关系
5.2 项目网络图
5.3 活动时间的估计与计算
5.4 CPM/PERT
5.5 甘特图等工具
5.6 资源约束下的进度
5.7 进度追回的方法
5.8 项目成员的时间管理
5.9 进度与费用的平衡
5.10 进度控制
项目时间管理包括5个主要过程
活动定义
活动排序
活动历时估算
制定进度计划
进度计划控制
活动之间的3种逻辑关系
强制性依赖关系
可灵活处理的关系
外部依赖关系
项目网络图的作用
能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系。
表明项目任务将以何种顺序继续。
在进行历时估计时,表明项目将需要多长时间。
当改变某种活动历时,表明项目历时将如何变化
..............................
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