某隧道股份有限公司项目管理实施规划教材(PPT 54页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、计划进度管理办法
一、项目总体管理目标
七、项目事务管理
三、技术管理
三、项目管理制度
九、科研及项目专家小组工作制度
二00九年十一月
二、合同管理办法
二、项目部职责
五、成本管理(成本控制、资金及财务管理)
八、项目资源管理
六、项目管理评审制度(子项目管理)
四、安全、质量和文明施工管理1.1 总则
1.1 通过劳动竞赛,每季度对各作业班组进度、安全、质量、文明施工、
内业资料等方面进行现场管理评审,并进行奖罚。具体的检查方式、评分标准另行制定。
1.1 项目经理岗位职责
1.1 项目部接图纸后,由工程部做收文登记并及时分发各作业班组。
1.1.1全面负责宁武高速公路A5标段所有工作。
1.1.2负责对所管工程进行管理,对工程质量实施控制。
1.1.3负责所管工程的进度控制。
1.1.4负责所管项目的成本控制、经营策划、组织实施。
1.1.5负责所辖工程的营销工作。
1.1.6受上级领导的委托,代表公司与业主、设计、监理、和地方政府进行工作联系签署有关文件、资料。
1.1.7完成上级领导交给的其他任务。
1.10 办公室主任岗位职责:
1.10.1负责完成项目部文件收发流转,保证文件及时传阅,并按领导签署意见,督促落实,保持政令畅通,步调一致;
1.10.2负责项目部文件和档案的管理,作好贯标工作,维护一体化管理体系文件的规范性并进行有效控制;
1.10.3负责项目部记录的管理,并监督检查各单位文件和记录是否有效控制;
1.10.4负责搜集地方法律、法规与其他要求的信息,上报股份公司;
1.10.5负责印章的保管和使用登记;
1.10.6负责项目部办公、生活的后勤管理服务工作;
1.10.7按时完成领导交办的其它工作。
1.11 设物部的岗位职责
1.11.1负责项目部所辖范围内的物资管理供应工作。
1.11.2了解工程进度,掌握物资定额消耗,了解货源渠道,合理分配工程物资用料。
1.11.3负责搞好工地现场物资管理,做好材料的核、算、销工作,控制超耗、搞好节约,向领导提供合理化建议。
1.11.4负责参与分供方调查及主要材料供货合同的签订。
1.11.5根据施工安排,按时提报物资申请计划。
1.11.6负责监督和指导下属单位的物资申请计划。
1.11.7负责对材料的监督、杜绝不合格品投入到工程中使用。
1.11.8按时完成领导交办的其他工作。
1.2 副经理、总工师岗位职责
1.2 各作业班组接到图纸后,立即进行施工图核对。
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