某集团有限公司内部发展环境评估报告(PPT 93页)

第一部分    JT集团整体判断
第二部分    JT集团业务诊断
第三部分   JT集团资源与能力诊断
第四部分    JT集团管控与职能诊断
北京JT集团有限公司内部发展环境评估报告
在各级领导、工作组的大力支持和相关部门的通力配合下，集团发展战略与“十二五”发展规划项目按计划顺利进行
总目录
经过第一阶段的集中访谈及调研分析，正略钧策形成对JT集团公司的总体评价：二个判断、二大要求、六种制约
判断：JT成功进行了业务转型探索，初步形成了多样化的城市服务业业务组合
各板块已经具有深厚的发展潜力，拥有大量的优质资产
要求一：传统国有企业管理体制在市场经济中体现出来的劣势使得企业急需向现代管理体制的转变
企业改制涉及到多个范围，包括对股权结构、治理结构、薪酬绩效等方面的调整
要求二：企业面临的政策和企业现状需要企业做强做大
六种制约之一：业务零散，重点发展方向不明确，造成JT集团整体竞争力难以提升
六种制约之一：各子公司间业务重叠，主业不突出
六种制约之二：业务盈利性差，缺乏发展可持续性。原因主要有盈利模式不成熟、面向市场竞争能力弱、传统业务受限
六种制约之二：JT集团业务利润率目前较低，表明公司目前盈利能力尚需提升
六种制约之三：人员结构不平衡，企业必须负担结构性过剩的人员，同时缺乏满足未来发展的人才
六种制约之四：目前的组织架构不适应新的业务发展模式的需要
六种制约之五：目前的体制缺乏内在和外在的驱动力来驱动企业进行变革
六种制约之六：目前的管控体系不能有效对业务运营、战略执行和投资决策进行管控
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