某车品牌延伸策略研究论文(PDF 42页)

1、三个企业发展的核心理念
1、专注汽车行业，避免盲目品牌延伸
1、借助品牌延伸，能够减少新品“入市"成本
1、公司汽车品牌系列的延伸扩展
1、品牌核心价值的包容力是根本
1、在相关产业上延伸
1、某汽车公司元年的品牌战略
1、没有完全摆脱“生产工厂型’’的发展模式
1、由生产工厂型企业向完整意义企业转变
1、自主研发技术实力上的局限性
1．产品线延伸策略
1．有利于新产品进入市场
1．核心品牌因素
1．近七成的经理人认为，产品之间的关联性和品牌的核心价值是决定品牌延
22、一个自主品牌“理念’’和一个企业前进“口号”
2、主要依靠引进品牌，缺乏自主品牌
2、公司产品品牌的延伸扩展
2、公司现有四大系列产品对品牌再延伸的制约
2、公司系列品牌间要明确定位和细分，避免重复
2、在产品质量档次上延伸
2、新老产品之间有较高的关联度
2、能够扩大产销能力，提高市场占有率
2、自主研发，实施双品牌企业战略
2．有利于新产品树立形象
2．消费者因素
2．行业的品牌延伸策略
3—5年的新产品，大致占的比例也在20％以下。总的来说，新产品一旦失败，将
3、与关联企业的整体升级仍需完善
3、专注效果，不可片面追求品牌延伸数量
3、企业的财力弱且品牌推广能力差的企业应该尽量考虑品牌延伸
3、企业要带动产业一起升级
3、其它的相关延伸
3、有助于发展规模经济，实现收益最大化
3．依据品牌内涵的品牌延伸策略
3．市场因素
3．有利于企业发展
3．近两成的经理
430余家特约销售服务店，从而形成了完善的生产体系、研发体系、营销服务体
4、在产品的市场容量较小的市场环境中应该尽量多地采用品牌延伸策略
4、汽研中心成立合资企业发展自主品牌广本率先步入
4、继续保持企业的精品战略
4其他营销因素
4．主副品牌延伸策略
5、主要竞争对手也开始品牌延伸，延伸的风险就会被中和掉
5公司因素
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