国际置地经营战略规划及南门国际城营销概案(PDF 30页)
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点击下载3.4战略管理 鉴于商务盘物业个性明显,单个盘的操作难度大,且操作手断各不相同,为更好地整合资源,建议确立以国际置地为主体的项目事业部,实行事业部形式的管理模式,每个项目设立一个项目事业部,由项目事业部全权负责营销,而母体公司则主要负责战略决策,土地购买及规划施工。 3.5战略实施 企业实施扩张,建立部分优势可有两条路线,即先强后大和先大后强。 企业规模小 企业规划大
3.6竞争优势的建立 竞争优势的建立是企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝,虽然我们在3.3中已经确立了国际置地的竞争战略,但竞争战略的实施完全依赖于竞争优势的建立。 我们将通过本节竞争优势的建立及以下两节影响企业竞争力的5个因素、竞争状况的演变与影响,全面剖析企业核心竞争力对企业发展的影响。 下面,我们先谈一下竞争优势的建立。 随着知识经济的来临,无形资产对竞争优势的影响越来越大,从过去的以土地、资金、设备为主向以技术和知识为主过渡,人才在竞争优势中扮演越来越重要的角色,这方面做的最好的当属某某,某某借助其品牌、管理及人才优势,虽然在土地成本上不具备优势,但却以比别人高的多的销售价格,在市场上取得不俗的销售业绩。 从这一点即可明显的显示了品牌、管理及人才优势在竞争优势中扮演的重要角色。 在构成竞争优势的主要因素:外在主要表现在企业品牌、技术、商标及专利;内在主要表现在企业文化、企业人员的整体素质和凝聚力,当在市场环境宽松繁荣时,企业无竞争优势也可在市场中生存,但当竞争环境变化,竞争压力加大的时候,无竞争优势的企业便会被市场所淘汰。
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