战略规划、实施与控制(ppt 75页)
所属分类:战略管理
文件大小:458 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载战略规划、实施与控制目录:
1、战略与战略管理
2、战略规划
3、战略实施与控制
战略规划、实施与控制内容提要:
组织战略的概念:
广义的战略包涵着组织的目的与目标。如美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为,“战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着组织正在从事的或者应该从事的经营业务,以及界定着组织所属的或应该属于的经营类型”,哈佛大学的迈克尔·波特教授也认为,“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”
狭义的战略定义则不包括组织目的和目标。确定目的过程与战略制定过程虽然互相有联系,但又是两个截然不同的过程。美国著名管理学家安索夫就是持这种观点,并且影响了后来的很多研究者。他认为组织战略是贯穿于组织经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”,决定着组织目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告