某公司战略薪酬管理教材(PDF 29页)

动态性 强调动态管理 缺乏动态管理
将员工视为被管理者，被排斥于
薪酬体系的设计过程之外，被动
地接受组织的薪酬安排。
认为员工是管理主体，重视员
工参与，在薪酬体系的设计中
充分听取和采纳员工的意见和
建议
员工的参
与程度
强调薪酬基本制度设计的相关技
术方法；强调分配过程
关注激励和奖励，强调贡献、
公共交流的价值观和成功；强
调分配效果
关注重点
设计依据 企业战略目标 传统的工作等级
绩效 长期绩效 中短期绩效
员工是获取竞争优势的核心战 员工是一种工具性资源
略资源
对员工的
认识
薪酬观念 投资行为 成本
为员工管理提供支持；促进企业
发展
吸引、保留和激励优秀员工；
实现组织目标与个人目标的协
调发展
目标
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