绩效管理项目设计报告(PPT 72页)
所属分类:项目管理
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现行绩效管理体系的分析诊断
绩效管理体系设计框架的确定
绩效管理体系设计的作用
现有的与未来的绩效管理体系的简要对比
绩效指标的设计思路
关键成功要素网络图以及关键业绩指标建议
GSM业务相关部门的关键业绩指标建议(现有组织架构)- 财务构面(1)
GSM业务相关部门的关键业绩指标建议(现有组织架构)- 财务构面(2)
GSM业务相关部门的关键业绩指标建议(现有组织架构)- 客户及合作伙伴构面
GSM业务相关部门的关键业绩指标建议(现有组织架构)-内部运营构面
GSM业务相关部门的关键业绩指标建议(现有组织架构)- 学习和成长构面
员工绩效指标的内容
员工业绩指标的制订思路
个人业绩指标设定时需注意关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)的结合
工作目标的适用岗位特点和举例
工作目标的设计步骤
业绩指标目标值及衡量标准的制订
业绩指标目标值及衡量标准的制订(续)
业绩指标的权重分配
业绩指标的权重分配(续)
GSM业绩指标设定的流程图
能力指标的设定
核心价值指标的设定
目 录
绩效监控方法
绩效监控工具
GSM绩效监控的流程图
绩效指导(Coaching)
绩效指导的步骤
绩效指导记录
不同层级和不同岗位性质人员的绩效考核设计
年中回顾和年终评估流程图
年中回顾/年终评估中的业绩考核
年中回顾/年终评估中的能力考核
年中回顾/年终评估中的核心价值考核
销售人员的月度/季度业绩考核流程图
销售人员的月度/季度业绩考核要点
高层领导的年终360度考核流程图
高层领导360度考核建议要点
绩效沟通
绩效管理流程中各项工作的时间节点
考核结果应用的设计要点
员工年终绩效等级评定方案一
员工年终绩效等级评定方案二
员工年终绩效等级评定方案一 vs 方案二
绩效结果与薪酬的联接–调薪
绩效结果与薪酬的联接–年终绩效奖金
绩效结果与薪酬的联接–月度/季度销售奖金
绩效结果与晋升及培训发展的联接
绩效结果与培训发展的联接
绩效结果应用流程图
非货币的奖励和认可方式
考核体系维护管理的设计要点
员工满意度调查
绩效管理实施效果分析
绩效管理体系在实施过程中还需进行的主要工作
绩效管理实施计划
绩效管理体系实施中的部门和人员职责
绩效管理成功实施的关键成功因素
组织调整对绩效管理的主要影响和对策
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