某货运公司多元化改制咨询项目建议书(ppt 134页)
所属分类:项目管理
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一、BMWZ管理咨询公司简介
二、BMWZ管理咨询对全球物流发展的看法
三、BMWZ管理咨询对于外服公司货运分公司多元化改制需求的理解
四、BMWZ管理咨询公司为这一项目所设计的方法论
五、工作计划和咨询人员组成
某货运公司多元化改制咨询项目建议书内容摘要:
经济和政治因素:
持续增长的国际贸易
不断变化的政府政策法规
企业私有化的趋势
对环境和安全的忧虑
对能力更多的限制
来自人员的压力
技术:
电子商务的能力呈几何数扩张
高科技追踪能力
信息技术成为业务的必需品
不断变化的设备标准
客户:
对可靠性的持续压力
更多的限时服务,减少模式偏好
注重要求更快、更简单和更灵活的供应链
不断利用数量调节手段
重视价值的提供
更多复杂的外包和合同签订过程
竞争:
新市场和新合作关系的出现
联盟行为的增加
新兴和/或重建的市场
新兴的竞争方式
持续的价格压力
新的竞争对手
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