战略盈利模式--用战略拥抱利润(PPT 111页)
所属分类:战略管理
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点击下载中国崛起最大的风险是企业战略迷失
三段论
内心安宁的基础——对企业原点的把握
“九段总裁”退休计划表
什么不是战略
爱斯基摩人与北极熊:我们有否在舔自己的血?
好公司为什么会失败?
什么不是战略性的成功?
非颠覆无以卓越
什么是战略
伟人无法复制
战略的本质,在于选择!
真正的速度,是看不见的……尊重规律,在规律中加速
正确的认识自己关键在于抓住主要矛盾
正确的应对环境,需要对规律的认知与服从!
公司战略的四大选择:回答企业面对的舍与得
战略规划的四大支柱—必须面对的四大选择
C1—用什么来凝聚人心远景、使命、价值观、战略目标
我们用什么来凝聚人心?
远景如何规划?
激发企业家的野心——远景首先是企业家的抱负,企业家要回答四个问题。
激发员工的梦想,全公司员工大讨论——远景是我们共同的梦。
做出判断
怎么制订我们企业的远景?
什么是核心价值观?
核心价值观有什么用?
核心价值观常用6个维度
如何确定核心价值观?
一切皆有可能,只是还没有找到方法!
什么是战略目标?它有什么用?
战略目标的通用10个维度
如何确定企业的战略目标
年度目标的制定方法:
三、准确描述战略目标
企业管理者的战略思维逻辑
C2—用什么来指导我们的业务三层业务链
爱多业务安排与短命间的联系
为什么我们需要有业务生命线
企业怎样才能不死要回答两个问题
种子业务的来源
三层业务的扩张顺序
业务链三层面、四阶梯增长法
三层业务需要三种不同的人
三层业务需要不同计划管理
三层业务需要不同业绩管理
我们凭什么比别人强大?
2、战略性的比较竞争优势
聚焦客户:我们将怎样选择目标客户群?
客户细分线路图一(细分标准)
第二步:选定目标客户群
客户需求的定量分析操作模板(二)
第三步:确定目标客户群的价值定位
第四步、提出公司战略价值主张
第五步:基于公司战略价值主张,创建运营体系
聚焦产品:我们应当侧重哪些产品?当前的产品结构是不是合理?
三维聚焦的操作步骤
问自己四个假设
一、不死的关键——占据客户内心的一个字眼
二、什么是核心竞争力?
企业家为什么不是企业的核心竞争力?
1、核心竞争力的实质
2、企业核心竞争力的作用
(1)、核心竞争力能为客户提供独特价值
(2)、核心竞争力是为客户创造价值的动力源
3、核心竞争力的战略思维:先做强,再做大
三、如何确定核心竞争力
1、找到独特的客户价值
XX公司
2、确定组织执行力
3、培育企业核心竞争力的操作步骤
第一步:发挥企业家的第一推动力
第二步:打造卓越的企业执行力
总结:战略思维
九段总裁的战略管理者宣言
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