全面企业战略的评价因素(ppt 96页)
所属分类:战略管理
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第一节 影响企业战略制订和评价的基本因素
第二节 投资组合分析法
第三节 战略的组织管理
第四节 建立通畅的企业信息系统和流程再造
全面企业战略的评价因素内容简介:
对于多元化经营的企业来说,其下属经营单位可能分布于矩阵的各个象限。它们的经营战略组合可概括为:扩张明星单位,有选择地发展问题单位,维持金牛单位,放弃瘦狗单位和部分问题单位。金牛单位提供的利润,则用来发展明星单位和一部分问题单位。
当战略经营单位的产品处于寿命周期的初期发展阶段时,更应该运用产品/市场演变矩阵。
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