战略选择及评价讲义(PPT 93页)

战略管理短学期课程安排及考核标准：
第二篇   战略分析
第三篇  战略选择及评价
战略制定
企业方向战略的制定第五章 公司战略选择
企业方向战略的制定：2 需要研究的问题：
 企业的方向战略
成长战略
纵向M&A的效果
7.4 M&A的风险及其回避
交易成本论的观点
戴尔模式：
EMS模式（电子订单服务）
现代的问题
稳定战略
收缩战略
战略组合与战略选择实践  151
企业方向战略的制定第六章 公司国际化经营战略
公司国际化经营的外部宏观环境分析
公司国际化经营的外部微观环境分析
公司国际化经营的内部环境分析
公司国际化经营的动机根本动机和目的是利润最大化和股东财富最大化
公司国际化经营的相关理论
企业进入国际市场的方式
企业向国际化经营演变的阶段
国际战略联盟
国际战略联盟的动因
建立有效国际战略联盟的原则
思考题（7月9日）
企业经营战略的制定第七章 经营单位的竞争战略选择
经营战略
成本领先战略的风险
差异化战略的风险
集中化战略的风险
合作战略：企业并购、战略联盟
产业超竞争环境与企业战略
企业职能战略的制定
职能战略
组织和组织结构
组织设计的任务
横向设计：部门和职能
直线（简单）型组织结构
职能型组织结构：职能部门化
事业部型组织结构：产品部门化
事业部型组织结构：地域部门化
事业部型组织结构：顾客部门化
事业部型组织结构：流程部门化
矩阵型组织结构
矩阵型组织结构示例
战略选择:最佳战略抉择
讨论题（7月11日）
第八章 战略评价方法及战略组合选择过程    P222
战略评价方法及战略选择过程一、BSDZ增长率-市场占有率矩阵
应用BCG矩阵的战略选择
应用BSDZBCG矩阵的战略选择步骤
美国通用电气公司与MKXZ咨询公司二、行业吸引力—竞争能力分析法
行业吸引力—竞争能力分析法步骤
竞争能力加权平均表
多个经营单位的总分值表  1.5-3.0
三、生命周期法亚瑟.利特尔咨询公司
战略选择过程的影响因素
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战略管理的原则与环境分析(doc 58页)

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