组织设计的权变因素讲义(PPT 107页)

第六章组织设计的权变因素
第一节环境分析
一、组织环境
二、环境的不确定性
三、适应环境的不确定性
四、组织对不确定性反应的框架
五、资源的依赖性
六、控制环境资源
第二节组织间关系
学习目的:
1.组织的生态系统。
2.资源依赖理论。
3.合作网络理论，对手关系导向和伙伴关系导向。
4.组织生态学，生态变化过程，求生存的战略。
5.制度理论，制度类同性。
一、组织的生态系统
1、基本概念
组织间关系：发生在两个或两个以上组织间的相对持久的资源交换、流动和联系。
组织生态系统：由组织的共同体与环境相互作用而形成的系统，它常常跨越传统的行业界限。
任何企业都可能创设自己的生态系统。
传统的组织边界正在消失。
2、新形态的竞争
（1）当代的企业需要与其生态系统中的其他企业共同进化，才能使每个企业都变得更加强壮。
（2）冲突与合作往往并存。
3、管理者角色的转变
（1）管理者要学会从传统的指定公司战略、设计层级结构和控制系统的职责中解脱出来。
（2）管理者需要考虑的重点是横向的流程，而不是纵向的结构。
（3）管理者的角色比以往任何时候都更广泛。
4、组织间关系的分析框架
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