大力提升项目建设能力推动贵州跨越发展概述(PPT 85页)
所属分类:项目管理
文件大小:2450 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载大力提升项目建设能力推动贵州跨越发展
一、项目建设的重要战略意义
1、项目释义
项目的分类
2、国家经验
3、贵州经济社会发展现状
“十一五”奠定良好基础
我省经济社会发展还存在较多矛盾与问题
我省在前进道路上面临着巨大的挑战和压力
2010年各省GDP排名(未正式公布)
2010年各省区市人均GDP排名
对策
4、项目建设是加速发展、加快转型、推动跨越的战略抓手
“十二五”战略目标
项目建设是结构调整和产业升级的出路
结论
二、项目建设能力的主要内容
(一)、兵临城下的高端共识
1、广西
2、黑龙江
3、安徽
要适应形势变化,着力提高五大项目建设能力
4、省重大工程和重点项目建设工作领导小组会议
1、谋划生成能力
从宏观层面做好项目谋划
从贵州层面做好项目谋划
2、招商引资能力
3、对上争取能力
4、统筹协调能力
5、推进建成能力
1、弱势突围信念激发内在潜力
A、统一发展思想,集中力量突围
B、增强机遇意识,彰显企业家精神
C、树立速度理念,勇于创先争优
D、转变干部作风,营造发展气场
2、市场导向理念引领能力发展
上级部门真正要什么?
投资者要什么?
顾客认知价值
以竞争为导向
3、前期科学筹划确保能力有效
高起点规划布局
高效率沟通项目信息
高质量谋划项目储备
4、完善组织机制驱动项目执行力
B、完善协调机制,确保项目执行力
5、项目管理创新突破能力限制
创新招商策略突破客商范围
创新融资手段
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告