某集团五年战略规划纲要(PPT 60页)

外部形势
具体表现
内部形势
内外部总结
战略思考（1/2）
战略思考（2/2）
使命
愿景
核心价值观（经营管理理念）：四个“导向”
核心价值观
业务组合（做什么）
业务协同： 充分发挥业务单元间的财务杠杆和资源支持效应
行业形势剧变，要求奥宸必须更快速发展、规模效益并重
发展节奏：通过全国化、规模化、效益化，逐步实现综合领先地位
战略目标: ROE，是经营绩效最佳衡量指标
战略目标
销售增速先高后低（年均约30%）净利润率先低后高（从12%提升至15%）
基于ROE的战略分析
一方面，我们要打破传统的“自行车”模式另一方面，我们要抓住关键实现“弯道超车”
因此，我们明确奥宸集团的四大战略主题、10项战略举措
一、区域深耕1.聚焦式扩张 – 扩张路径
 须关注不同产品的差异化定位，侧重相应能力的发展
总结：奥宸成长之路
战略路径全景
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