BDZH战略工具箱(PPT 149页)
所属分类:战略管理
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点击下载战略工具箱的目的是使顾问熟悉战略工具,提高咨询专业技能
战略工具箱供顾问在做战略项目时进行参考,提高工具使用质量
战略工具箱鼓励顾问多使用战略工具,提高分析的精确性和说服力
有些战略工具有缺陷,但并不妨碍其应用
战略工具箱将不断完善与修改
战略工具箱(1.0)
战略工具箱说明
战略工具箱目录
一、外部环境评价工具
外部环境分析:PEST的核心描述
PEST的指标
案例:宏观环境--经济环境
宏观环境--经济环境(国内)
宏观环境--产业环境
宏观环境--技术环境
宏观环境--法律和政策环境(1)
PEST分析
外部环境分析:不确定程度
外部环境分析:不确定性的影响
评估环境不确定性框架
对外部环境不确定性的处理
外部环境不确定性分析
外部因素评价矩阵(EFE)
外部因素评价矩阵步骤
案例:某金融机构外部因素评价矩阵(EFE)
二、内部能力评价工具
内部因素评价矩阵(IFE)
企业内部状况分析框架之一
企业内部状况分析框架之二
企业资源分析
企业能力分析
7S模型
雷达图
三、内外部分析工具
优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
SWOT矩阵参考因素
SWOT 分析的关注点
SWOT分析的步骤
案例:某金融企业SWOT战略组合
某金融企业战略的提出(SWOT)配比
案例:某资源数据库业务的SWOT分析
某资源数据库机会的分析
某资源数据库威胁的分析
某资源数据库优势的分析
某资源数据库劣势的分析
SWOT + BSC 组合
内部-外部矩阵
波特Porter五力模型
五力分析模型详解
案例:液化石油气行业的五力分析
结构-行为-业绩模型(S-C-P)
案例:国内石油行业的发展情况
四、竞争分析工具
竞争态势矩阵(CPM)
竞争态势矩阵说明
案例:竞争态势矩阵
竞争对手四导向分析表
公司竞争地位强势和弱势的信号
三种基本竞争战略
行业周期分析
五、业务选择与评价工具
BSDZ矩阵
BSDZ矩阵的启示
安索夫要素矩阵
案例:某企业投资方向可按业务与市场组合进行筛选
通用矩阵(GE)分析法
通用矩阵使用步骤
市场吸引力矩阵
新业务选择:相关多元化和无关多元化两种选择
相关多元化是现有资源和能力的延伸
多元化企业的利益及应注意的问题
进入新业务风险分析
新业务进入方式矩阵
V矩阵
V 矩阵
定向政策矩阵
定向政策矩阵的指标
六、总体战略工具
三层面理论
不同发展层面业务管理模式不同
均衡发展三个层面业务的关键议题
企业在发展中必须避免以下六种不健康情况出现
案例:海尔增长的三个层面
案例:美国通用电气公司在其所涉及的每个领域都建立了强劲的实力
业务战略分类表之一
业务战略分类表之二
战略体系图
大战略矩阵
大战略矩阵战略备选
利益相关者分析
EVA管理
EVA管理的重要概念
EVA管理的核心内容
七、战略实施工具
战略地位与行动评价矩阵SPACE
SPACE矩阵的使用步骤
关键因素的选取要素
典型的SPACE战略形态示意图
企业家与企业战略匹配矩阵
战略态度之一
战略态度之二
战略态度与情景矩阵
定量战略计划矩阵
战略实施的五种模式
八、战略热点工具
关键成功(CSF)因素分析
决定企业关键成功要素(CSF)的原因
常见的几种关键成功因素
关键成功要素(CSF)的概念和在企业战略中的地位
关键成功要素(CSF)的不同层次
案例:IT 行业的关键成功要素
某公司战略的关键成功要素
某公司战略的关键成功要素(续)
关键成功要素评分方法
案例:电建企业关键成功要素评分
价值链总图
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
价值链分析
对价值链中一个环节的细分
平衡计分卡参考
平衡计分卡各层面之因果关系
平衡计分卡总图
案例:美孚公司北美营销与精练事业部平衡计分卡
案例:平衡计分卡应用
九、战略分析思维工具
逻辑树(问题树)
逻辑树的种类
逻辑树的用途
地产业务案例:用价值树的方式分解各个业务的价值体系
案例:评估战略选择的议题树
七步成诗法
矩阵法
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