珠海某公司战略定位及管理改善中期报告(ppt 73页)
所属分类:战略管理
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一、远卓顾问组前期工作概述
二、行业SCP分析
三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断
四、管理改善的初步建议
五、管理改善计划实施方案
珠海某公司战略定位及管理改善中期报告内容提要:
业务战略小结:
1、根据发展原则选择自己的势力范围
2、选择结盟对象,确定结盟方式
3、建立与坚实自己的市场基础
4、打击和抵御竞争对手
5、扩充自己的势力范围
对竞争者与客户的充分了解是制订营销战术的重要依据:
竞争者:
每个竞争者的市场地位如何?
什么是他采取促销行动的动力?
他有什么样的战略特征?
他有优秀的信息系统吗?
他的财务状况如何?
他是否已嬴得规模经济?
他与供应商的关系如何?
他对员工提供什么样的培训?
他的主要竞争手段是什么?
他是否在试图建立自己的品牌?
他最近有什么样的战术举措?
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