基于CMMI的软件工程项目跟踪及控制讲义(PPT 34页)

CMMI对应实践
项目跟踪及控制简述
项目跟踪及控制活动
收集项目度量数据
处理项目偏离
基于CMMI的软件工程
第十章 项目跟踪及控制
项目监督与控制——PMC
PMC（一）
PMC（二）
项目跟踪及控制方针
项目跟踪及控制的内容
项目跟踪及控制中人员职责
项目跟踪活动
个人工作周报
项目组周报（一）
项目组周报（二）
项目例会（一）
项目例会（二）
项目例会（三）
里程碑评审（一）
里程碑评审（二）
里程碑评审（三）
里程碑评审（四）
更新进度表（一）
更新进度表（二）
收集项目度量数据步骤
计划更新（修订）
计划变更
计划变更（续）
实训作业
..............................

上一篇：网络计划技术概述(PPT 151页)

下一篇：项目的跟踪措施与方法讲义(PPT 59页)

“广厦奖”(住宅类) 年度项目申报表(doc 29页)

某公司项目经营业态模式分析(doc 63页)

高端项目销售部销售部装修建议(ppt 33页)

某咨询公司项目管理建议书(ppt 55页)

研发项目管理计划及控制(ppt 42页)

给项目管理做个体检(doc 8页)