项目进度管理教材(PPT 154页)
所属分类:项目管理
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项目进度控制
项目进度管理
项目进度管理要求
项目进度管理发展的历程
关键链项目管理法
关键链法
6.2项目进度计划(P40)
6.2.1基本概念(P40)
双代号网络计划(示例)
单代号网络计划(示例)
6.2.1基本概念(P40)
6.2.1基本概念
6.2.2项目工作间的逻辑关系(P41)
工作之间先后关系的描述
几种工作关系的表达—搭接关系的表达
下面两种情况要考虑虚工作(补充)
6.2.3项目进度计划的表现形式(P42)
里程碑图示例
国家体育场里程碑示例
10.2项目进度计划(P105)
10.2.2项目工作的排序(P107)
10.2.3项目工作持续时间的估计(P108)
10.2.4里程碑计划的编制(P109)
15.2项目进度计划(重点,P217)
15.2项目进度计划(P217)
15.2.1进度计划的方法(P218)
15.2.1进度计划的方法(P219)
15.2.2网络图的绘制(P219)重点
15.2.2网络图的绘制(P220)
练习:下表给出了一个项目各项工作之间的关系,要求绘制其双代号网络图。
15.2.3网络计划的时间参数(P220)
15.2.3网络计划的时间参数(P221)
15.2.3网络计划的时间参数(P222)
网络计划时间参数计算(简化)
最早时间参数计算
最迟时间参数计算
时差(机动时间)计算
15.2.4双代号网络计划(P222)
双代号网络时间与关键线路—图上计算法
15.2.4双代号网络计划(P224)
4、双代号网络计划
15.2.5单代号网络计划(P226)
单代号网络计划
15.2.5单代号网络计划(P227)
15.2.5单代号网络计划(P228)
(3)单代号网络计划与双代号网络计划的比较(P228)
15.2.6关键工作与关键线路(P229)
单代号网络时间与关键线路—图上计算法
15.2.7进度计划的优化(P230)
15.2.8项目管理软件的应用(P233)
20.2项目进度计划(P363)
项目管理(三)四个级别
20.2项目进度计划(P364)
8.2项目进度控制(P79)
进度拖延的应对措施(补充)
8.2.2项目进度调整的基本方法
12.2项目进度控制(P164)
1)实际进度前锋线记录法
2)图上记录法
12.2.2项目进度的变更管理(P166)
12.2.3进度控制软件(P167)
项目进展报告
项目进度报告
项目执行状态报告
任务完成报告
17.3项目进度控制(P296)
17.3.1进度偏差分析(P296)
17.3.2进度计划的调整和优化(P298)
17.3.2进度计划的调整和优化
17.3.3进度控制软件的应用(P300)
22.3.1项目变更控制系统(P404)
22.3.2项目进度偏差纠正(P405)
22.3.3多项目进度冲突的协调(P405)
22.3.4项目进展趋势预测(P406)
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