项目管理培训教材(PPT 141页)
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使用教材及参考书
项目管理的概念
什么是项目?
项目的定义
什么是项目管理?
美国管理技术大学调查显示:
项目管理对企业和个人事业的意义
项目管理对企业和个人事业的意义(续)
项目管理与其它管理的关系
项目周期
项目周期的不同阶段(1)
项目周期的不同阶段(2)
项目周期的不同阶段(3)
项目周期的不同阶段(4)
项目计划过程
项目计划过程(续)
控制项目
项目计划要回答的问题
项目计划
项目计划(续)
项目目标
项目交付结果
确定项目的范围和具体内容
什么是工作分解结构(WBS)
工具之二:WBS的树形结构
界定活动
WBS的用途
技术储备状况
责任矩阵
依存性分析(逻辑次序关系)
网络图
箭杆式(AOA)
节点式(AON)
虚活动(Dummy)
虚活动的应用
闭路(Loops)
梯形显示法(Laddering)
粉刷房子(梯形)
建造房子的网络图(AOA)
活动持续时间的估计
项目的开始和完成时间
关键路径的计算
进度计算
甘特图的缺点
风险
风险的种类
项目成本估计
项目预算:两个步骤
分摊总预算成本
自上而下的项目预算
自下而上的预算法
例:包装机项目
制订累计预算成本
包装机项目的每期预算成本
确定实际成本
包装机项目的每期实际成本
确定盈余量
包装机项目每期累计完成比率(%)
包装机项目每期累计盈余量(CEV)
包装机项目的CBC、CAC和CEV
成本绩效分析的四个指标
包装机项目的绩效分析
成本绩效指数(CostPerformanceIndex,CPI)
成本差异(CostVariance,CV)
成本预测的两种方法
成本预测的例子
成本控制CostControl
成本控制(续)
降低活动成本的方法
控制现金流量(ManagingCashFlow)
进度控制
跟踪的对象
项目控制过程
变更的管理与控制
变更的来源
帮助变更程序的指导原则
进度控制的方法
缩短活动的预计时间
进度控制的方法(续)
图表
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