进度管理培训课程(PPT 44页)

第5章    进度管理
Michael越狱的进度安排与控制
进度控制
项目进度拖延的普遍性
项目进度管理中存在的问题
教学内容
约束条件——目标
一、什么是进度管理？
编制项目进度计划人员
项目进度计划的编制程序
1.项目描述——形成项目背景概况
2.WBS分解的一般步骤
组织一台文娱节目工作分解结构
任务分解的注意事项
3.工作描述——任务描述表
4.工作责任分配表制定
5.确定工作先后关系
分析工具
6.工作时间估计
三个时间估计法
计算
7.进度计划的工具
网络图时间参数表达
网络图时间参数计算
网络图绘制练习
8.进度安排
成本与工期的关系
时间甘特图示例
项目进度的表达形式——带日历的网络图
项目进度的表达方式——项目资源计划表
项目进度动态曲线图——甘特图
9.项目的进度控制
10.延续时间的压缩技术
资源分配的启发式方式
网络图绘制及计算练习（一）
总结

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