某集团设计的组织结构和管理体系分析报告(PPT 168页)

A.协信集团战略评估分析4
A1.协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略
A2.外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间
A3.协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点
B.协信集团组织结构现状分析37
B1.为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整
B2.协信集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展
C.协信集团组织结构设计的基本思路和原则61
C1.竞争对手和成功企业的组织运行模式分析
C2.建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系
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