组织结构与工作分析研究报告(ppt 25页)

资料简介：

组织结构与工作分析研究报告目录：
第一节组织结构与工作流程
第二节工作分析与组织竞争优势
第三节工作分析的前提、信息种类和步骤
第四节管理实践—经理和人力资源部门的作用

 

组织结构与工作分析研究报告内容提要：
一、管理者为什么要关注组织的结构
1、管理者面对众多的需要管理的对象
2、管理者自身的知识、能力、技能、精力的限制
3、提高组织效率和职业生涯规划的要求
4、组织劳动人事制度改革的基础
二、什么是组织结构
孔茨/韦里克：组织就意味着一个正式的有意形成的
职务结构或职位结构。
组织结构是指组织各部分之间关系的一种模式或框
架体系。它是由组织的目标和任务以及环境的情况所决定的。它关心的是通过建立一种能使人们为实现组织目标而在一起最佳地工作并履行职责的正规体制。
组织结构包含三方面的内容：
组织的目标
组织内部各组成部分之间的工作范围和界限/各组
成部分工作的承继性和连续性/分工协作关系
组织内部正式的职务结构或职位结构，它反映了组织内特定的人的工作任务和工作目标，对组织的决策、指挥、控制和执行系统的工作程序和行事原则起着决定性的作用。

..............................

上一篇：营销组织设计的基本原则与方法(ppt 53页)

下一篇：公司组织变革战略(doc 51页)

某国际贸易有限公司研发管理模式设计方案(ppt 67页)

球形储罐安装工程施工组织设计(DOC 73页)

土地整理项目施工组织设计课程(DOC 39页)

市政给水管道施工组织设计(DOC 72页)

某集团组织结构设计的基本思路(ppt 168页)

组织规模及其生命周期(pdf 15页)