施工组织设计网络计划技术讲义(PPT 84页)
所属分类:组织设计
文件大小:9141 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载4.1.3 主要特点
4.2 双代号网络计划
(1)实工作 :
2.节点:连接箭线两端的圆圈,表示前面工作结束,后面工作开始。(紧前工作,紧后工作)
3.线路: 从网络图的起点结点开始,顺着箭头的方向到达终点节点,中间经过一系列结点和箭线组成的“通道”。
4.2.2 绘图规则 (“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准)
绘图示例 [例1] 根据下各工作的逻辑关系,绘制双代号网络图。
[例2] 绘制双代号网络图:
[例3] 绘制双代号网络图:
(2)考虑各施工段之间的组织关系
(3) 逻辑关系的综合分析和修正
例5:某基础工程有挖土、垫层、基础、回填四个施工过程,分两个施工段施工,绘制双代号网络图。
4.2.4 网络图的排列与连接
一、 网络图的排列
3.按楼层排列:将同一层楼的各项工作排成一排。
4.幢号排列:将同一幢房屋的各项工作排成一排。
二、网络图的连接
4.2.4 双代号网络图时间参数的计算
(二)比较总时差和自由时差
(四)表上计算法计算时间参数
4.2.5 时间坐标网络
第四章 工程网络计划技术
按最早时间绘制的时标网络:
按最早时间绘制的时标网络:
4.3 单代号网络计划
一、比较单代号网络图和双代号网络图1.A、B、C、D四项工作,A完成后C开始,A、B完成后D开始
2. A、B、C、D、E五项工作,A、B完成D开始,B、 C完成E开始。
⒊ A、B完成后C、D开始
4.绘制双代号、单代号网络图。
4.4 网络计划的优化
二、资源优化
2. 资源限量,工期最短优化
4.4.2 工期——成本优化
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告