组织结构与组织基础课程(PPT 41页)
所属分类:组织设计
文件大小:1232 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载Chapter 7:组织结构与组织基础
学习目标
学习目标 (续.)
组织
组织结构
组织结构图
瓶装厂的组织结构图
工作专业化
指挥链
职权
责任(职责)
责任制
授权
直线职权与参谋职权
管理跨度/控制跨度
高耸式结构 vs.扁平化结构
集权 vs.分权
集权 vs. 分权
Tall verses Flat Structure
部门化
组织设计的5种方法
组织设计的5种方法
直线职能制的优点
直线职能制的缺点
事业部制结构的优点
事业部制的缺点
矩阵制的优点
矩阵制结构中的双重领导
矩阵制的缺点
团队制优点
团队制缺点
虚拟网络制的优点
网络制缺点
组织结构的进化史
任务小组,团队 &项目管理
再造
组织结构的决定因素
7.4.1结构服从战略
7.4.2 结构反映环境
7.4.3 结构适应技术
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告