某公司人力资源诊断报告(PPT 62页)

层级构成情况
年龄构成情况
学历构成情况
职称构成情况
不同年龄段的学历分布
科级以上管理者年龄构成情况
科级以上管理者学历构成情况
科级以上管理者职称情况
总体而言，佳宝的人力资源工作还局限于传统的人事管理
战略的不明导致公司缺乏长远的人力资源需求规划
人力资源职能计划不能满足公司战略目标要求
公司目前没有对员工进行职业生涯指导，员工个人发展方向不明
公司的薪酬管理体系还不十分完善
公司的薪酬设计向优秀人才倾斜程度不够
统一的薪酬结构不能充分发挥对不同层级人员的激励作用；薪酬结构中的主要项目的激励作用不够突出
公司员工薪酬的公平性体现得不够充分，薪酬与工作业绩的关系不大
公司目前所处的发展阶段要求企业必须具备规范的考核体系
公司考核体系中缺乏对员工个人的考核
公司整体考核以费用考核为主，没有真正的绩效考核；对职能部门的考核缺乏有效的手段和办法
公司的考核制度不够健全，不能使员工的努力和企业目标有效结合
考核指标的设定主要针对结果，缺乏投入和转化指标
对部门考核的结果的运用不够充分
人力资源管理问题将会成为公司未来发展的瓶颈，现在要考虑的关键是下一步该怎么走？
改进的初步建议：加强人力资源各项基础工作建设，逐步强化科学化、规范化管理
将人力资源提升到战略高度，结合企业内外部情况，制定人力资源规划并进行岗位分析的工作
制定与完善招聘、培训制度，制定符合佳宝公司特点的绩效考评制度
依据员工主导需求，制定有竞争力的激励管理制度
同时在制度化管理的基础上，重视文化形成阶段的引导及提倡，建设优良的企业文化
项目时间安排
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